האויב הכי גרוע הוא ההחלטה שלא קיבלת
אנטון שבינר
הכרעות תחת לחץ בצמתים קריטיים
המקור הלטיני של המילה 'החלטה' (Decision) הוא Decidere – שמשמעותה המילולית היא לחתוך
לקבל הכרעה אמיתית משמעותה לבחור
נתיב אחד ולהרוג את כל שאר התרחישים.
זה כואב, וזו בדיוק הסיבה שארגונים ועסקים קופאים ברגע האמת, נמנעים, ומחפשים 'עוד נתונים' רק כדי לדחות את העימות.
התפקיד שלי הוא לבודד את הרעש, לזקק את המציאות, ולייצר את השקט המבצעי שיאפשר לכם ולארגון שלכם לבצע את החיתוך – ולהוציא פקודת מבצע.
במשך שנים עשיתי את זה בשירות המדינה.
היום אני עושה את זה עם
החברות והארגונים המובילים בעולם.
בצומת קריטית,
הבעיה אינה חוסר במידע. הבעיה היא
חוסר בהכרעה.
THE NOISE
כשהחדר מלא באגו, אינטרסים סותרים ופוליטיקה ארגונית אתה כבר לא שומע דעות.
אתה שומע רק רעשי רקע שמסתירים ממך את המציאות
THE PARALYSIS
כל הדאטה נמצא אצלך על השולחן. הכיוון ברור. אבל אתה ממשיך לבקש עוד דו"ח ועוד חוות דעת רק כדי לדחות את ההחלטה. אתה לא מנהל סיכונים, אתה פשוט מפחד ללחוץ על ההדק.
THE ISOLATION
את מוקפת בהמון אנשים, אבל אין לך עם מי לדבר. כולם מנסים לרצות אותך, לסנן לך את החדשות הרעות ולהגן על הכיסא שלהם. אבל אין בחדר אף אדם שיעיז להסתכל לך בעיניים ולומר לך את האמת שאת חייבת לשמוע.
בעולם העסקי קיימים שלושה מנגנונים סמויים שמשתקים אותך,ואת הארגון שלך מבפנים
The data behind desicions
39%
63%
45%
49%
250M
מהמנכ"לים בארה"ב מדרגים אי-ודאות כאיום הכלכלי העליון ל 2026
Deloitte
מהמנהלים הבכירים סובלים משיתוק החלטות (decision paralysis) עקב עומס נתונים
passivesecrets.com
ממנהלים בכירים
(C-suite) מקבלים החלטות על סמך תחושת בטן בלבד, בעוד 42% מהם מפקפקים בדיוק הנתונים הזמינים
passivesecrets.com
מהחברות תקועות בסגנונות קבלת החלטות סטגנטיים, ללא מעקב אחר החלטות כושלות, מה שמונע שיפור ומגביר חוסר יעילות
forbes
עלות הנזק השנתי בדולרים, של החלטות גרועות או לא יעילות בחברות במועדון ה
Fortune 500
McKinsey